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Implementação de Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR de acordo com a nova NR-1

Projeto: Implementação de Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR

dez/21 a jan/22

Local: Rio de Janeiro
Cliente: SG4 Gestão Ocupacional
Cliente final: àguas do Rio – Grupo AEGEA

Implementação do Programa de Gerenciamento de Riscos, conforme diretrizes da NR-1 – Norma Regulamentadora 01. A Norma Regulamentadora número 1 – NR01, teve sua redação alterada e regulamentada pela Portaria SERPRT nº 6.730, de 09 de março de 2020. A alteração inclui o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e institui o PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos.

RESULTADOS

ADEQUAÇÃO À NOVA NORMA REGULAMENTADORA NR-1

Recomendações e melhorias para redução ou eliminação do risco. Definição de plano de ação com a priorização das ações.

Para cada perigo identificado foram relacionados seus respectivos danos, situação operacional, grau de severidade, nível de exposição além de sua avaliação de riscos, utilizando uma matriz 4×4.

ATIVIDADE

O suporte para implementação do programa ocorreu na elaboração do Inventário de Riscos e proposta de Plano de Ação. Etapas executadas: caracterização do ambiente de trabalho, entendimento das atividades e processos e da força de trabalho. O levantamento dos perigos e riscos ocorreu através de visitas, vistorias técnicas e entrevistas ocorridas em dezembro de 2021 e através das informações provenientes de documentação existente.

A identificação de Perigos e a Avaliação dos Riscos Ocupacionais para elaboração do Inventário de Riscos abrangeu: identificar estabelecimentos da unidade de negócio; os setores de serviço existentes no estabelecimento; as frentes de trabalho que executam atividades sob responsabilidade do estabelecimento; os locais de trabalho; os setores de serviço; todas as atividades rotineiras e não rotineiras realizadas.

A Águas do Rio, concessionária que pertence ao grupo Aegea Saneamento, é responsável pelo abastecimento de água e esgoto sanitário em 27 municípios do estado do Rio de Janeiro, incluindo 124 bairros na capital, atendendo Centro, Zona Sul e Zona Norte.

SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

Identificação de processos foi feita por quatro frentes de visita a campo com acompanhamento das atividades.

Matriz de risco, definição de severidade e probabilidade definidas conforme padrão existente no grupo a qual a empresa pertence.

Padronização de perigos e riscos permitiu que as frentes de trabalho de levantamento de campo e entrevistas gerassem resultado uniforme, não dependendo de interpretação ou definição diferente por cada analista.

Fabricação de tubulações na Spoolbase Porto do Açu da TechnipFMC

Projeto: Mero I – Spoolbase Porto do Açu

mar/21 até o momento

Local: Porto do Açu em São João da Barra/RJ
Cliente: SERIMAX
Cliente final: TechnipFMC para PETROBRAS

Fabricação de tubulações em segmentos de 1,3 km na Spoolbase Porto do Açu da TechnipFMC para tie-in e bobinamento onshore e posterior liberação para interligações das plataformas do campo de Mero na bacia de Santos, no litoral fluminense.

RESULTADOS

SUCESSO FABRICAÇÃO DA TUBULAÇÃO

GESTÃO DA PANDEMIA POSSIBILITOU CONTINUIDADE DAS ATIVIDADES

ATIVIDADE

Gestão de SMS da empresa Serimax e suas subcontratadas envolve a adequação dos procedimentos; análise preliminar de risco; análise de risco da tarefa; inspeção técnica mensal de ferramentas, dispositivos, equipamentos e máquinas com sistema de etiquetação colorida; inspeção visual diária de ferramentas, equipamentos e máquinas pelo usuário; treinamentos específicos e genéricos; gestão de afastamentos por COVID-19; gestão de segurança de transporte fretado etc.
A interface de trabalho foi estruturada a partir de treinamentos na atividade e no uso de ferramentas para nivelar o conhecimento e garantir uma boa comunicação. Além dos treinamentos, ocorreu a gestão da integração entre as equipes locais e a equipe estrangeira composta de escoceses, ingleses, franceses, tailandeses, indonésios, sul-americanos, entre outros. A equipe para gestão de SMS foi composta pelo gerente de SMS (Marcelo Dittmar) coordenando 2 Técnicos de Segurança.

SOLUÇÕES E INOVAÇÕES

A comunicação clara e bom relacionamento para evitar entendimentos equivocados devido a diferentes culturas e práticas é o fator de sucesso para garantir a gestão de subcontratados.

Outro fator crítico é garantir a implmentação dos requisitos técnicos exigidos pelos clientes. Neste caso, o sucesso da boa implementação foi alinhamento na fase de planejamentopara garantir o andamento seguro da produção.

O uso constante de máscaras PFF2/N95 e outros protocolos instaurados durante os períodos críticos da COVID-19 em suas diversas variantes causou incômodos e exigiu ajustes, mas a atuação paciente e perseverante com base em informações precisas e ancoradas em estudos das boas práticas internacionais gerou boa receptividade na força de trabalho, permitindo um andamento da produção sem muitos casos concomitantes.